Wissenschaft in
Wachstum übersetzen.

CPTRQ Consulting baut integrierte kommerzielle Systeme für wachstumsorientierte CDMOs und Auftragshersteller. Wir kombinieren Strategie, Infrastruktur und Teamausbildung in einem skalierbaren System.

  • Kommerzielle Strategie & Positionierung

  • CRM- & Projektmanagementsysteme

  • Geschäftsentwicklung

  • Marketing & Markenwert

Mit wem wir arbeiten

Wachstumsorientierte CDMOs und Auftragshersteller im DACH-Raum, in Großbritannien und in Nordeuropa.

CPTRQ Consulting wurde speziell für CDMOs und Auftragshersteller im DACH-Raum, in Großbritannien und in Nordeuropa gegründet, die zwar ihr Angebot validiert haben und expandieren wollen, aber noch keine systematische Marktstrategie oder kommerzielle Infrastruktur haben, um dies zu tun.

Sie...

Branche
CDMO, Auftragshersteller

Teamgröße
10–150 Mitarbeiter

Unternehmensreife
Wachstumsphase, bestehende Kunden

Integration von kommerziellen Systemen
Keine bis teilweise

Vertriebsmodell
Gründer- oder erste BD/Sales Mitarbeiter vorhanden

Geographie
DACH, UK und Nordeuropa

Ihre Ambitionen...

Erste BD-Einstellung

Vorbereitung auf systematischen Vertrieb

Aufbau einer grundlegenden kommerziellen Infrastruktur für Ihre erste Business Development Einstellung.

Neue Kapazität

Neu geschaffene Kapazitäten füllen

Füllen Sie neu geschaffene Kapazitäten (z.B. GMP-Labore) basierend auf einer neuen GTM-Strategie und einem maßgeschneiderten kommerziellen System für CDMOs und Auftragshersteller.

Gestoppte Pipeline

Deal Flow beschleunigen

Diagnostizieren, warum und wo Deals stocken oder verloren gehen. Darauf aufbauend Strategie, Infrastruktur, Marketing oder Business Development mit bewährten Ansätzen verbessern.

Markteintritt

In einen neuen Markt eintreten

Neue Märkte strategisch und systematisch erschließen un gleichzeitig die Infrastruktur aufbauen, die den resultierenden Dealflow bewältigen kann.

Warum liefern Ihre kommerziellen Funktionen nicht das Wachstum, das Sie sich wünschen?
Die drei Anzeichen für ein inadequates kommerzielles System.

Mangel an formeller Strategie

Obwohl Ihre wissenschaftliche und technische Expertise auf langjähriger Erfahrung basiert, kann ein Mangel an umfassender kommerzieller Strategie dazu führen, dass die falschen Märkte oder Käufer angesprochen werden.

Fragmentierte Systeme

Das Verwalten von Kundendaten und Verkaufsprozessen in Excel funktioniert in der Start-up Phase, aber nachhaltiges Wachstum erfordert integrierte CRM- und Projektmanagement Systeme. Diese ermöglichen Datentransparenz und damit datengestützte Entscheidungsfindung.

Inkonsistente Marketing und Sales Botschaften

Intern besteht tiefes wissenschaftliches Fachwissen, aber ohne einen strukturierten Messaging-Rahmen, der zwischen Marketing und Geschäftsentwicklung abgestimmt ist, verstehen Ihre Kunden nie den vollen Wert Ihres Angebots.

Die Architektur
planbaren Wachstums

Ein systematischer Ansatz, um wissenschaftliche Expertise in planbares Pipeline-Wachstum umzusetzen.

  • Markteintrittsstrategie und Positionierung

  • Wissenschaftliche Marketing und Sales Botschaften

  • Integrierte kommerzielle Systeme

  • Teamausbildung

  • Interim CCO Service

Unsere Dienstleistungen

Das kommerzielle Wachstumssystem,
Von der Strategie bis zur Ausführung.

CPTRQ Consulting bietet den Aufbau eines integrierten kommerziellen Wachstumssystems an. Von der Strategie über den Systemaufbau bis hin zur vollständigen Implementierung.

01 – Strategy Sprint

Entwicklung der kommerziellen Strategie — von der Diagnose bis zur vollständigen Geschäftsstrategie. Die wesentliche Grundlage vor jedem Systemaufbau oder Beginn von Marketing und Sales Initiativen.

  • Zielsetzung & Analyse bestehender kommerzieller Ansätze

  • Segmentierung, Zielsetzung & Positionierung

  • Festlegen der Value-Proposition und Marketing und Sales Botschaften

  • KPIs definieren

02 – Systemaufbau

Vollständiges Infrastrukturdesign — CRM, Projektmanagement, digitale Präsenz und Outreach-Architektur.

  • CRM-Systemarchitektur und -design

  • Integriertes Projektmanagement

  • Marketing-Systemdesign

  • Website (Re)Launch

  • KPI-Dashboard

  • Team-Training & BD-Playbooks

03 – Interim CCO

Optimierung und Feinschliff des kommerziellen Wachstumssystems - digitales Marketing, Veranstaltungsstrategie und Teambuilding.

  • Laufendes Business-Development-Training und Coaching

  • Google/AI SEO- und SEA-Optimierung

  • Implementierung/Optimierung von Social-Media-Marketing

  • Aufbau des Marketing- und Business Development Teams

  • Strategieentwicklung und Durchführung von Messen/Veranstaltungen

  • Weiterentwicklung der kommerziellen Strategie, Systeme und Pipeline

Die Klartext Garantie

Preis vor Arbeitsbeginn bekannt. Jedes Paket hat einen Festpreis. Keine Stundenabrechnung, keine überraschenden Rechnungen. Leistungen außerhalb des vereinbarten Umfangs werden ausschließlich als separat bepreistes Modul angeboten, das Sie vor Beginn freigeben.

Strategie vor Systemen. Der Strategy Sprint kann allein gebucht werden, und nach jedem Paket können Sie aussteigen. Der System Build beginnt nie ohne eine von Ihnen abgenommene Strategie; sein Umfang wird bei der Sprint-Abnahme festgelegt.

Abnahmekriterien vor der Arbeit. Lieferumfang und Abnahmekriterien jedes Pakets werden vor Beginn schriftlich vereinbart. Das Strategie-Paket wird bis zu zweimal ohne Mehrkosten überarbeitet. Jedes Modul des System Build wird nach seiner Spezifikation gebaut und ohne Mehrkosten nachgebessert, bis es sie erfüllt.

Dr. Christian Stumpp MBA

Über uns

Dr. Christian Stumpp, MBA

Dr. rer. medic. Christian Stumpp, MBA gründete CPTRQ Consulting basierend auf einer eigenen Beobachtung: Life-Science Firmen mit Wachstumsambitionen verfügen durchweg über die wissenschaftliche und technische Expertise, die nötig ist, um im Markt zu gewinnen. Jedoch fehlt oft die kommerzielle Strategie und Infrastruktur, um Nachfrage abzugreifen, die Pipeline zu füllen und vorhersehbar zu skalieren.

Dr. Christian Stumpp, MBA

Dr. Christian Stumpp, MBA

Gründer CPTRQ Consulting

Connect on LinkedIn

Umfassende Erfahrungen in der Life Science & CDMO Branche

Fundiertes, technisches Fachwissen, von komplexen Biotechnologie-Workflows bis hin zu starren GMP-Fertigungsumgebungen.

Nachgewiesene Erfolgsbilanz in B2B Business Development

Jahrelange praktische Erfahrung in der Verhandlung von hochpreisigen Verträgen, proaktiver Pipeline-Entwicklung und kommerzieller Skalierung.

Schnelle kommerzielle Diagnosen

Starke Analytische Fähigkeiten zur schnellen Überprüfung Ihres bestehenden Vertriebssystems.

Strategisch und praktisch

Kombination von stratgischem Denken und schneller, taktischer Umsetzung.

Wissenschaft in Wertangebot übersetzen

Komplexe wissenschaftliche Fähigkeiten in klare Wertversprechen übersetzen, die bei Unternehmenskäufern sofort Anklang finden.

Warum CPTRQ Consulting?

Nicht irgendein Berater.
Nicht irgendeine Agentur.

Tiefer als eine Agentur. Umsetzbarer als eine Strategieberatung. Schneller als ein interner Aufbau.

Wenn Sie wachsen wollen, können Sie einen Strategie-Berater, eine Marketing-Agentur oder einen BD-Manager engagieren. Aber keiner von denen wird alle Ihre Anforderungen abdecken. CPTRQ Consulting liefert das integrierte Ganze.

CPTRQ vs. Managementberater

Sie entwerfen Strategien. Erstellen Folien. Überlassen die Ausführung jemand anderem. Kein System. Keine Implementierung. Kein Training.

CPTRQ Vorteil

  • Strategie + Systemimplementierung + Training in einem Modell

  • Durchgängig senior Unterstützung — keine Übergabe an Junioren

CPTRQ vs. Marketingagenturen

Sie führen Kampagnen auf Basis vorhandener kommerzieller Strategie durch und exekutieren die taktischen Marketing Maßnahmen. Aber sie bauen keine Systeme und der Kunde bleibt in der Abhängigkeit.

CPTRQ Vorteil

  • Strategie- und Systementwicklung zuerst

  • BD und Marketing integriert

  • Sie bauen ihre in-house Fähigketen aus

CPTRQ vs. Interne Einstellung

Einarbeitungszeit von 3–6 Monaten. Hohe Fixkosten. Keine Erfahrung im Aufbau integrierter Systeme.

CPTRQ Vorteil

  • Sofortige Einsatzmöglichkeit

  • Funktionsübergreifende Expertise: Strategie, Systeme, BD, Marketing

  • Keine langfristigen Fixkosten

Wo das System bereits gebaut wurde

Inhouse aufgebaut bei einer Peptid-CDMO: von Mund-zu-Mund Propaganda und einem Vertriebsprozess in Excel-Dateien zu einem strukturierten, integrierten kommerziellen System — Angebotsquote von 50 auf 75 %, Anfragen +150 %, drei Rekordmonate beim Auftragseingang in Folge.

Inhouse aufgebaut · 2024–2026CDMODeutschland

Aufbau einer kommerziellen Funktion von Grund auf im Vorfeld der Kapazitätserweiterung

Herausforderung
Als Head of Marketing & BD: eine Peptid CDMO hatte in GMP-Fertigungskapazitäten investiert, aber es fehlte das kommerzielle System, um diese zu füllen. Keine Go-to-Market-Strategie, keine professionelle Website, kein CRM, kein Projektmanagement, keine Pipeline-Transparenz. Das Unternehmen hatte eine gute Marke im Transaktionsgeschäft, war aber in der GMP-Herstellungsbranche unbekannt.

Was wir aufgebaut haben

  • Umfassende kommerzielle Diagnose

  • Go-to-Market-Strategie & Positionierung

  • CRM- und integriertes Projektmanagement-Setup mit Pipeline-Phasen und KPI-Dashboard

  • Vollständige Implementierung von digitalem Marketing inkl. Website-Relaunch und SEO/SEA

  • Implementierung von Social-Media-Präsenz und Inhaltsstrategie

  • Messe-Strategie und Ausführung

Ergebnis: Angebotsquote von 50 auf 75 %, Anfragen +150 %, drei Rekordmonate beim Auftragseingang in Folge.

Von null aufgebaut · 2020–2021Daten-Start-upDeutschland

Von der Idee zu sechs Pilotkunden aus Konzernen in sechs Monaten

Herausforderung
Ein Start-up, das Umzugsdaten an Versicherer, Telekommunikations- und Energieanbieter verkauft. Eine Idee, keine Kunden, keine Vertriebsmaterialien, niemand im Vertrieb. Aufgebaut als Investor und Leitung Marketing & Vertrieb mit rund 20 Stunden pro Woche.

Was wir aufgebaut haben

  • Marktbewertung über Energie, Versicherung und Telekommunikation

  • Go-to-Market-Strategie, Positionierung und fünfstufiges Abo-Preismodell

  • Lead-Datenbank mit rund 1.000 Kontakten und Outreach-Funnels je Branche

  • CRM mit KPI-Tracking

  • Messaging-Architektur und Vertriebsskripte, von den Gründern selbst genutzt

Ergebnis: 30 Erstgespräche und 6 Pilotkunden aus Konzernen in sechs Monaten, darunter ein DAX-Versicherer, Deutschlands größter Mobilfunkanbieter und zwei regionale Energieversorger.

Beispielszenario · Strategy SprintCDMOSchweiz

Strategische Klarheit führt zu verbessertem Kundenengagement

Herausforderung
Eine Abteilung eines mittelständischen CDMO mit etablierter Marke am Markt, aber rückläufigem Folgegeschäft. Keine strukturierte Kontaktaufnahme, veraltetes CRM und keine Abstimmung zwischen Marketing und Vertrieb. BD-Manager waren über Messaging und Strategie der Kontaktaufnahme verwirrt.

Was der Sprint liefert

  • Umfassende kommerzielle Diagnose

  • Neuorientierung von Marketing- und Vertriebsstrategie

  • Definition der Positionierung & des ICP

  • Gesamtziel und segment-spezifisches Kontaktaufnahme-Messaging definieren

  • CRM-Setup mit Pipeline-Phasen und KPI-Tracking

Erwartetes Ergebnis: Das Team weiß genau, wen es anspricht, was es sagt und wo jede Opportunity steht.

Beispielszenario · System BuildLife Science LieferantÖsterreich

Strategsicher und systematischer Marktzugang

Herausforderung
Ein kleiner österreichischer Life Science Anbieter mit einem starken Produkt, aber schwacher Marktpräsenz. Das Unternehmen hatte eine Marketingagentur ausprobiert, aber Kampagnen ohne kommerzielle Strategie erhalten. Kein definiertes ICP, kein strukturiertes Messaging, kein Outreach-Prozess.

Was der Build liefert

  • Umfassende kommerzielle Diagnose

  • Go-to-Market-Strategie & Positionierung

  • Website-Relaunch inkl. SEO und SEA

  • Implementierung der Social-Media-Präsenz

  • Verbesserte Messaging für Business Development

Erwartetes Ergebnis: Ein erheblicher Teil der Kapazität wird über Inbound-Leads ausgelastet.

Einblicke, Whitepapers, Downloads

Digitale Ressourcen
für Life Sciences

Greifen Sie auf unsere Frameworks, Leitfäden und Vorlagen zu, die entwickelt wurden, um Ihre wissenschaftliche Expertise in planbares Pipeline-Wachstum umzuwandeln.

Whitepaper21.09.2026

The Most useful Strategy Frameworks for Life Science Service Providers

Dies sind unsere meistgenutzten Strategie Rahmenwerke, um Ihre Go-to-Market-Strategie zu formulieren.

Whitepaper09.07.2026

How to Implement a Lead Generation System for Life Science Service Providers

Ein Überblick über die wichtigsten Leadgenerierungskanäle und deren jeweilige Erfolgsfaktoren.

Whitepaper01.07.2026

Know thyself: A Commercial Diagnostic Framework to Determine Commercial Maturity

Eine strukturierte Selbstbewertung zur Identifizierung von Lücken in Ihrem kommerziellen System.

kommt bald...

FAQ

Häufig gestellte Fragen

Dr. Christian Stumpp, MBA · Gründer von CPTRQ Consulting

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